Коли це потрібно
- Показники видно лише наприкінці місяця.
- Проблеми виявляються надто пізно.
- Кожна команда дивиться на різні цифри.
Бач, що відбувається, поки воно відбувається: ключові показники, зрозумілі дашборди й автосповіщення.
Мало і по суті: відштовхуємось від рішень, які треба приймати, і виходимо на 5-7 цифр, що їх ведуть. Решта — шум.
Залежить від процесу: реальний час для операцій, щоденно для керівництва. Визначається по кожному показнику.
Ні, якщо пороги правильні: їх налаштовуємо на зміни, що вимагають дії, і переглядаємо після перших тижнів роботи.
Хочеш зрозуміти, чи це той напрямок для твоєї ситуації?
Обговорімо