Напрямок роботи

Стратегічний цифровий консалтинг

Перед софтом іде рішення: який процес справді зрушить цифри, яким інструментом і в якому порядку.

Коли це потрібно

Багато ідей цифровізації і жодного чіткого пріоритету.
Кошториси на софт, які неможливо порівняти між собою.
IT-проєкти, що почались і не завершились — або завершились і не використовуються.

Що входить

Аналіз процесів і реальних вузьких місць.
Пріоритети з оцінкою впливу та зусиль.
Поетапна дорожня карта з вимірюваними цілями.
Обґрунтування рішення (витрати, вигоди, ризики).

Як я працюю

1Інтервʼю з тими, хто живе цим процесом щодня.
2Мапа потоків і виявлення вузьких місць.
3Операційний план із першою фазою, готовою до старту.

Часті питання

Ні: документ потрібен, щоб ухвалити рішення, а не щоб лягти в архів. Дорожня карта створена для виконання — мною, твоєю командою або іншим підрядником.

Два-три робочі дні для корисного знімка ситуації; глибші дослідження узгоджуються лише тоді, коли справді потрібні.

Таке буває, і я про це кажу: іноді проблема організаційна, і софт лише погіршить її. Краще знати це до підписання ліцензії.

Результат

Спільний список пріоритетів замість протилежних думок.
Рішення про витрати на основі очікуваного ефекту.
План, який команда розуміє і може виконати.

Інструменти

Discovery Process mapping Roadmap KPI framework Business case

Хочеш зрозуміти, чи це той напрямок для твоєї ситуації?

Обговорімо